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“准备的怎么样?”梁主任走进来。
“只来得及写了一个大纲,您看行吗?”
梁主任粗略浏览了一遍,颇感意外,“观点倒是挺新颖,还是日本的管理方法,你是从哪看来的?”
这个日本人的名字有点生,不会是胡诌的吧?
梁主任扫了杨东升一眼。
“书店一本书上看到的,您可以去新华书店,找关于京瓷的书,上面肯定有他。”
梁主任这才点点头,“再充实充实,马上就到你了!”
九十年代,正是日本被神化的最厉害的时期,公知掌握舆论阵地,日本儿童体能被吹得堪比特种部队,鸡汤文满天飞。
连煤炭工业局都有日本人的铁粉。
“救命啊,杀人了……”这时窗外忽然传来一阵吵嚷声,只见一个中年男人正在追打一名妇女。
妇女被打的鼻血横流,头发散乱,叫的跟杀猪一样,男的紧追不放,两人一阵风似的从窗口跑过。
被打的妇女不是签到处那娘们吗?一个办事员嚣张的二五八万似的,活该被打!
不过打人这哥们也忒彪悍了,在市政府大院打市政府的人,我敬你是条汉子!为你点赞,祝你好运。
“到你了!”梁主任再次走进屋。
杨东升走上演讲席,台下的人有点多,也不知道能不能唬住他们。
杨东升定了定神,轻咳了一声,“在发言之前,我先向大家介绍一种生物——阿米巴虫。阿米巴虫是一种非常小的生物,小到多少呢?一个细胞。”
“1959年稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社,当公司发展到100人以上时,稻盛和夫深感力不从心,于是他把公司细分成一个个小集体,并委以经营重任,从而诞生了阿米巴管理模式。”
“虽然稻盛和夫没有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名,但是我认为,在管理上,稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一个等级。”
“口气不小!”李市长笑着喝了一口水。
“小地方的人没见过世面!”旁边有人附和道。
“我们习惯把企业做大,强调人多力量大,阿米巴管理模式却是把企业做小,分解成一个个小单元,充分发挥每个单元的主观能动性,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”
“阿米巴管理听起来很玄奥,但说白了就是市场化——企业内部的市场化,
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